以往20年，定位咨询师和定位理论学生，中国多。

　　以往20年，定位咨询企业总数，中国多。

　　以往20年，精准定位咨询案例，中国多。

　　一直以来，精准定位仅仅一个广告宣传定义，直至二十世纪90年代，特劳特学习培训麦克尔·珀特开辟的“发展战略 运营配称”架构，并对麦克尔·珀特的发展战略基础理论开展广告学专业表述，进而将广告宣传定位理论与发展战略基础理论结合，产生今日的定位理论。

　　全球是健身运动的、发展趋势的，一切基础理论全是时期物质。美国理论，并不是都合适我国，乃至，一些美国理论，仅仅合适以前的英国，不一定合适今日的英国，更不宜今天的中国。

　　今日，我国要有更合适我国的基础理论，要有更合适这一时期的基础理论。今年8月5日，新定位理论经典作品《七寸竞争战略》宣布出版发行，开始了定位理论发展趋势的新的篇章。

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　　新定位理论，今年做了这三件大事

　　1.复原历史时间：认识定位理论的真正发源

　　今年，是新定位理论年间，我们与全国各地1000多名年销售额十亿之上的创业者，一起了解了霍普金斯、奥格威、瑞夫斯、麦克尔·珀特等人到定位理论上的奉献，了解了英国精准定位实践家，了解了經典精准定位实例，客观性了解了里斯和特劳特在写书本上的奉献。

　　早在二十世纪40年代，瑞夫斯就明确提出了USP理论，他强调消费者思维容积比较有限，消费者大脑如同一个小箱子，小箱子被各种各样信息内容充满了，顾客没法记牢全部信息内容。幸不辱命有资源禀赋，《定位》事实上是对USP理论更为系统软件的汇总，书里将很多USP理论实例更新改造变成定位理论实例。

　　使我们再度回望从Pro-position到Position的全过程：二十世纪六十年代末，一家小媒体代理企业的创始人里斯老先生为区别USP理论，明确提出Rock基础理论，说广告宣传宣传口号要像岩层（Rock）一样硬实。这一Rock基础理论和USP理论没啥大差别，里斯企业的一位职工特劳特老先生觉得，用Rock这个词比不上将USP理论中的Proposition改为Position，在英文全球里Position和Proposition关系更强，Position更易散播。

　　自然，定位理论一直都在发展趋势中，尤其是二十世纪90年代特劳特离去里斯以后，学了麦克尔·珀特专家教授开辟的“发展战略 运营配称”理论框架，另外消化吸收西奥迪车尼等的社会心理学成效（在其书里很多使用）……

　　今年，大家可能花更高的活力去做这一件事儿，由于沒有历史时间就沒有将来。有些人根据否认历史时间，抵毁霍普金斯、奥格威、瑞夫斯、麦克尔·珀特等，去造就老定位理论；大家根据了解历史时间、复原历史时间，去造就新定位理论。

　　2.老定位理论代表性顾客今麦郎、熟客、长城汽车哈弗，挑选新定位理论

　　新定位理论问世之初，就持续遭受今麦郎、熟客、长城汽车哈弗等老定位理论在我国的代表性顾客关心，这让新定位理论可以立在主阵地登场。事实上，好几家老定位理论的资询顾客以不一样的方式刚开始触碰新定位理论，今年新定位理论终将获得更高、大量、升级的提升。

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　　今年，今麦郎成新老用户定位理论市场竞争最猛烈的竞技场，许战海、里斯在今麦郎同一个竞技场博奕，今麦郎本身也是有近30位定位理论研究者。今年，今麦郎将会出现重特大新品、新知名品牌问世，这也将变成新老用户定位理论摆拳市场竞争的前沿实例。

　　关于新定位理论与老定位理论的区别，今麦郎集团公司老总范现国表明：老定位理论协助知名品牌生长发育，新定位理论协助知名品牌长根，树木老先生根再生长发育。大家见到大河泛滥成灾这一状况，可是更多方面的确是自然环境的转变，新定位理论科学研究的并不是现象，只是身后真实的“环境破坏”。

　　今年，回头客食品运用新定位理论，实践成果丰盈。历经一年多的沉定，熟客早已变成新定位理论运用最完善的公司之一，集团旗下发布的新知名品牌卡侬尼华夫饼，自今年三月发布，持续9个月髙速提高，早已变成我国华夫饼肯定的第一品牌。今年，熟客进行在生日蛋糕、吐司、铜锣烧、牛角包、大礼盒等系统化知名品牌合理布局，建立了性价比高总流量发展战略，随着着早饭西方化、线下推广零售种群转型，大家相信未来朗诵3～5年，熟客大有希望超过目前竞争对手，变成全国各地知名品牌。

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　　熟客老总黄福阳，是一位熟练定位理论的创业者，在历经很多年的定位理论实践活动后，他方知老定位理论的局限。他说道：从触碰新定位理论以后，熟客的市场竞争外貌就焕然一新了。

　　今年，新定位理论发布的第一年，从10月到十二月，短短的不上大半年時间里，现有40好几家老定位理论的代表性顾客，20好几家定位咨询企业，触碰和学了《七寸竞争战略》和新定位理论。

　　从基础理论发展趋势和散播的视角，大家更致力于服务项目老定位理论的代表性消费者，在大量实际新项目上与老定位理论进行PK，它是新定位理论今年最重要的方位。

　　3.基础理论和专用工具超过：全方位阐述老定位理论局限

　　今年，根据新定位理论经典作品《七寸竞争战略》一书，及其许战海高校微信公众号的数篇文章内容，对紧紧围绕老定位理论的重要定义开展重新定位，比如重新定位多米化、重新定位类目、重新定位“发展战略 配称”、重新定位知名品牌等，全方位阐述了老定位理论的局限，完成对老定位理论的毁坏式自主创新，搭建了详细的新精准定位理论框架。

　　一直以来，精准定位具体便是广告宣传基础理论，直至麦克尔·珀特二十世纪90年代开辟发展战略基础理论，发布“发展战略 运营配称”理论框架。特劳特等如何快速学习和运用麦克尔·珀特的发展战略基础理论，并将关键放到广告宣传和社会心理学方面的表述上，进而促进了广告宣传定位理论和发展战略基础理论的结合。

　　殊不知，二十一世纪的市场竞争遥远有别于二十世纪中后期，商业服务种群更替速率大大的加重，以往十年的商业服务种群更替大大超越了以往100年，变化规律是商业服务新形势，难以再存有哪些“稳定基本矛盾”。“发展战略 运营配称”便是将某一市场竞争因素做为稳定基本矛盾，别的的全是次要矛盾，这在今天具备不言而喻的静态数据局限。

　　老定位理论着眼于广告宣传和社会心理学，消化吸收了竞争策略基础理论的全新成效；新定位理论着眼于市场竞争社会学，消化吸收了广告宣传和社会心理学的成效。先只想说有先给优点，之后亦有资源禀赋，老全球消化吸收新天地的成效，与新天地消化吸收老全球的成效，是2个不一样层级的定义。

　　老式电话机加上拍照作用，也没法匹敌全新的智能化手机上，最杰出的市场竞争能量不取决于攻击与防御力，而取决于时间和空间。老定位理论存有于老定位理论的时间和空间里，新定位理论存有于新定位理论的时间和空间里，此乃三千大道也。

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　　发展战略已不孤单，我们中国人拥有自身的定位理论

　　今年11月19日，长城汽车哈弗老总魏建军带著关键精英团队，与新定位理论创始人许战海开展深层沟通交流。他与许战海一碰面便说：许战海新定位理论，是咱我们中国人自身的定位理论。

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　　长城汽车哈弗是全世界以往十年最重要的定位理论践行者，也是老定位理论最典型性的我国实例，时期更替，移花接木，我国谋略家一直以来都会凝望英国，今日总算能够已不凝望。

　　一切基础理论全是动态性发展趋势的，一切基础理论全是时期的物质，但社会学的辉煌却能够映照上千年。新定位理论较大 的特性就是以社会学考虑，消化吸收了以往近百年至今广告学专业和社会心理学的成效。

　　《七寸竞争战略》突显了某类学术研究欲望，开场便是竞争论，第二章便是认知能力论，在学术研究上连通市场竞争和认知能力彼此之间的关联，在市场竞争社会学上消化吸收了辩证唯物主义的科学方法论。

　　事实上，许多 中国商人阅读文章《七寸竞争战略》以后，均感这本书必须多咬合几次，由于社会学寓意深厚，矛盾的特殊性深厚。虽这般，她们都表述了一个含意，那便是看了该书，觉得发展战略已不孤单，由于它是一本我们中国人更非常容易了解、更非常容易实际操作的发展战略书。

　　“让发展战略已不孤单，我们中国人拥有自身的定位理论”，它是对大家较大 的奖赏。1949～今年早已以往，今年到将来，我们要向全球展现国产品牌能量、中国传统文化风采，大家必须自身的市场竞争基础理论，大家必须合乎这一时期的市场竞争基础理论，去协助和輔助国产品牌和中国传统文化迈向更加深入、更长远的全球。

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